Edició 2023-2024
La Gran Conversa d’aquest any té com a objectiu establir un marc estratègic general per a la cooperativa a llarg termini (any 2030). D’aquesta manera, durant els pròxims anys, podrem definir de forma legitimada les diferents línies d’acció que ens permetin actuar, seguint sempre els nostres valors.
Context
La situació actual d’acceleració de la transició energètica és un moment crucial que requereix prendre decisions que, per una banda, assegurin la viabilitat de la cooperativa i que per una altra, permetin l’impuls d’una transició energètica en coherència amb els valors i principis de Som Energia.
Per prendre aquestes decisions cal tenir en compte:
Els condicionants del context actual del mercat elèctric (producció i comercialització).
La situació interna de la cooperativa (econòmica i tècnica).
La balança entre riscos i oportunitats que s’obren com a model de negoci.
L’impacte i encaix amb la finalitat i valors associats al projecte de Som Energia.
La pregunta
"Tenint en compte els canvis que s'estan donant en el context actual i considerant sempre la finalitat i els valors de Som Energia, quins mitjans hauria de fer servir la cooperativa i quins serveis hauria d'oferir per garantir la sostenibilitat del projecte?"
Fases
Aquest procés compta amb diferents fases: la fase inicial, la intermèdia i la final. A cadascuna d'aquestes fases, intervenen diferents estaments de la cooperativa i es treballa una varietat d'informació per culminar amb l'Espai Deliberatiu amb 30 persones sòcies escollides aleatòriament.
Fase inicial juliol/setembre 2023
El mes de juliol comencen les actuacions de la fase inicial, que contempla la participació del Consell Rector (CR) i l'Equip Tècnic (ET).
Cal assenyalar que les actuacions de la GC sempre estan orientades a la construcció de l'ED. Les sessions de treball persegueixen en tot moment generar productes traslladables a un públic no especialitzat, com serien les persones sòcies participants de l'Espai Deliberatiu (ED).
El Consell Rector
El primer pas consistiria en definir el “marc” en què es convidarà a les sòcies a deliberar (sobre què, per a què, per què).
Es van realitzar dues sessions de treball amb el Consell Rector al voltant de la pregunta “Quins són els problemes actuals a què s'enfronta Som Energia?”.
A partir del treballat fet en el primer taller, els diferents problemes/preocupacions plantejats des del CR queden englobats en tres grans àmbits:
A la segona sessió es reprenen aquests àmbits, pensant quins haurien de ser abordats a l'espai deliberatiu (marc de l'ED): quin tipus de recomanacions esperen que arrde part de les sòcies?, sobre quins àmbits haurien de debatre?
Com a resultat del debat generat en aquesta segona sessió es decideix, d'una banda, no incorporar l'àmbit “organització” mentre no constitueix la preocupació central a què s'intenta donar resposta amb la GC. D'altra banda, es treballa al voltant dels problemes identificats a l'àmbit “participació”, que es decideix re-configurar com a “vinculació”.
Queden configurats els àmbits al voltant dels quals articular el debat a l'ED: vinculació i model de negoci”.
L'Equip Tècnic
La feina feta amb l'Equip Tècnic (ET) va estar orientada a definir les diferents alternatives a disposició de la cooperativa per afrontar el nou context.
Al llarg del mes de juliol es van realitzar diverses reunions on l'ET va debatre els objectius de la cooperativa i el context del mercat elèctric per passar, en un segon moment, a recopilar les alternatives i mesures que s'estaven estudiant de cara al futur.
A finals del mes d'agost, Antígona presenta una sistematització de la informació recollida en aquesta primera fase, que inclou l'observació com a oients a les reunions de l'ET. En aquest document es proposen tres criteris que intenten donar compte de les diferents postures que conviuen a la cooperativa, de diferents maneres d'enfocar i afrontar els dilemes que se li plantegen. Cadascun d‟aquests criteris reflecteix una estratègia diferent per assolir els objectius de l‟entitat adaptant-se als canvis del context. Cada criteri implica, a més, l'aposta per unes mesures sobre les altres.
Després d'un procés de retroalimentació amb el GM, l'ET i el CR en què s'inclouen modificacions i matisos, queden definits els criteris següents:
De cara a l'ED, els criteris havien de permetre que les sòcies poguessin imaginar-se, de manera ràpida i àgil, les diferents alternatives que té la cooperativa vinculant-les a aspectes concrets dels valors de SE
Es tractava de posar en relació els dos àmbits acordats com a marc per a l'espai deliberatiu: vinculació/model de negoci.
Un cop acordats els criteris, l'Equip Tècnic va definir les mesures possibles que una cooperativa com SE podia dur a terme, validades en darrer terme pel CR. L'objectiu era facilitar un ventall de possibilitats que permetés a les sòcies fer-se una idea de les opcions concretes que tenia la cooperativa per fer front als reptes.
Totes aquestes mesures tenen implicacions, problemes tècnics, avantatges i desavantatges; i plantegen una incertesa no sols econòmica, sinó associada a la identificació de la cooperativa amb els seus principis (“Transició energètica justa, basada en l'eficiència energètica i el desenvolupament d'energies renovables”).
Moltes no són excloents entre si, però tampoc no es poden fer totes alhora. La cooperativa té recursos escassos i, per tant, aquestes mesures pretenien oferir un ventall de possibilitats que necessàriament convida a fer-ne una priorització.
Fase Intermèdia - setembre/desembre 2023
A la fase intermèdia, que s'inicia al mes de setembre, es realitzen tres activitats en paral·lel:
Incorporació dels Grups Locals (GL) i la Intervenció de Comptes (IdC) al procés deliberatiu;
Accions preparatòries de l'ED (elaboració del Dossier Informatiu i sorteig per a la selecció de les 30 persones participants);
Enquesta sociològica al conjunt de la base societària de la cooperativa.
Incorporació dels Grups Locals i la Intervenció de Comptes al procés deliberatiu
Els grups locals estan formats per sòcies molt compromeses amb el projecte de la cooperativa, amb un coneixement dels problemes que afronta SE des d'una perspectiva molt aferrada al terreny. La incorporació dels GLs al procés deliberatiu ens va donar l'oportunitat d'introduir a la GC una perspectiva menys condicionada per “lo que s'hauria de fer”, i més propera a “el què volem fer”.
Per tal d'adaptar-nos a les dinàmiques de treball habituals dels Grups Locals, es defineix un full de ruta que comença amb una sessió virtual oberta a la totalitat dels GLs, seguit per un període de treball intern autogestionat per cada Grup Local, per culminar en una trobada presencial.
La primera sessió de treball, que va tenir lloc el 14 de setembre de 2023, va servir per presentar el procés deliberatiu iniciat, així com per ressaltar la importància que els GL transmetin la seva visió a les sòcies que participarien a l'ED. Durant la sessió, es va convidar tots els grups a dedicar una de les seves reunions a debatre les 8 mesures definides a la fase inicial, identificant els seus avantatges i desavantatges (en quin grau contribueixen o no a avançar en les finalitats del projecte cooperatiu)
Es va proposar als grups utilitzar una dinàmica senzilla destinada a generar i organitzar el debat, així com una matriu per bolcar els resultats, que serien utilitzats com a punt de partida a la trobada presencial.
Les aportacions trameses pels grups van ser sistematitzades i tornades al taller presencial realitzat a Barcelona el 14 d'octubre, on van assistir representants d'onze GLs.
Durant el taller es van propiciar diferents espais de treball orientats a construir el document que es presentaria a l'ED per donar compte de la visió dels GLs davant les mesures proposades.
Sistematizació Trobada Grups Locals
Aquesta mateixa tasca va ser realitzada posteriorment per l'equip d'Intervenció de Comptes de la cooperativa, però en aquest cas, per la naturalesa pròpia de la IdC5, les 8 mesures van ser valorades en funció de les implicacions i les conseqüències que tindria la seva posada en marxa des d'una perspectiva econòmica/financera.
Amb les actuacions realitzades fins aquest moment completàvem la visió dels diferents agents de la cooperativa sobre els dilemes i les alternatives possibles, unint diferents perspectives i objectius.
Tots els agents van ser convidats a presentar directament a les sòcies les postures durant l'ED, on es contemplaria un espai perquè poguessin traslladar la informació des de la seva perspectiva.
Abans d'arribar a l'ED, però, calia generar un document que recollís totes aquestes visions, que seria la primera font d'informació per a les sòcies triades per sorteig: el Dossier Informatiu.
El dossier informatiu
L'objectiu principal del dossier era comptar amb un document que proporcionés informació senzilla i entenedora a les participants de l'ED. Un document que, després d'una primera lectura, permetés a les sòcies tenir una idea genèrica de la situació a què s'enfronta la cooperativa.
Alhora, el procés d'elaboració del dossier va permetre sistematitzar i tornar la informació generada fins ara en el procés deliberatiu i començar a definir el “to” de les intervencions dels diferents agents durant l'ED.
Antígona (L'Associació que aportava metodologia a la Gran Conversa 2023) va assumir la redacció de la proposta inicial de dossier a manera de recapitulació dels debats i temes abordats a les dues primeres fases de la GC. A partir d'aquest document inicial, s'inicia una ronda d'aportacions i retroalimentacions per part del GM, l'ET i el CR, fins a obtenir un document on es veiessin reflectides les diferents visions i postures.
El Dossier Informatiu es va tancar amb una pregunta que cristal·litza les preocupacions davant del nou context en què opera SE així com els dilemes que s'hi obren. Una pregunta que funciona com a metàfora de la GC i que les sòcies seleccionades haurien de respondre a l'ED:
""Tenint en compte els canvis que s'estan donant en el context actual i considerant sempre la finalitat i els valors de Som Energia, quins mitjans hauria de fer servir la cooperativa i quins serveis hauria d'oferir per garantir la sostenibilitat del projecte?"
Enquesta a la base societària
La tercera tasca realitzada en aquesta fase va ser el disseny i la implementació d'una enquesta orientada a obtenir informació general sobre la base societària, així com indagar sobre les seves preferències en relació amb els dilemes i alternatives.
Sota la pregunta “Quin ha de ser el rumb de Som Energia?”, l'enquesta va ser llançada per correu electrònic a totes les persones que tenen un contracte amb SE, fossin sòcies o no (114.000 adreces).
L'enquesta va estar oberta a la web de Som Energia des del 15 de novembre al 30 de desembre de 2023. Durant aquest període es van rebre 6.728 respostes, fet que suposa una taxa de col·laboració aproximada del 6%. Tenint en compte que el 94% de les respostes van ser de persones sòcies, la taxa de col·laboració de la base societària (84.000 persones) puja al 8%.
Tota la informació relativa a l'enquesta la trobareu aquí.
El sorteig
La fase es tanca amb la realització del sorteig per seleccionar les 30 sòcies que participarien a l'ED.
El sorteig es realitza seguint la metodologia habitual utilitzada a les Assemblees Ciutadanes:
Es van seleccionar aleatòriament 12 mil sòcies a partir de la base de dades de la cooperativa.
Es van remetre per correu electrònic cartes d'invitació a l'ED a les 12.000 persones, així com material informatiu sobre la GC8.
Es va elaborar una mostra representativa de la base societària entre els qui van respondre afirmativament a la invitació, atenent quatre criteris acordats amb el GM: 1) sexe; 2) lloc de residència; 3) nombre d'anys a la cooperativa i 4) consum energètic.
A mitjans de gener del 2024 va finalitzar el procés de selecció, i va quedar confirmat un grup de 30 participants que donava compte de la diversitat de perfils existents entre la base societària de la cooperativa.
Fase final - gener/març del 2024
L'ED es va fer al llarg de tres caps de setmana. La primera sessió va tenir lloc el 27 i 28 de gener del 2024 de manera presencial a Barcelona, la segona els dies 3 i 4 de febrer en format virtual i la tercera el 17 i 18 de febrer, també de manera presencial a Barcelona.
Totes les dinàmiques realitzades alternaren sempre moments de treball en grups amb espais de posada en comú i debat en plenari.
Durant l'ED es va treballar amb 5 grups de 6 participants, acompanyats en tot moment per una dinamitzadora. Els grups es van conformar tenint en compte els mateixos criteris utilitzats per a l'elaboració de la mostra representativa de les 30 persones sòcies seleccionades, per tal que cada perfil fos present als grups. Seguint els mateixos criteris, a cada sessió es van modificar els integrants de cada grup per tal de garantir la major interacció possible entre les participants.
Cada dinàmica va estar orientada a generar els productes necessaris per anar avançant en la construcció col·lectiva de les recomanacions. En la majoria dels casos, el resultat duna dinàmica era el punt de partida de la següent. En altres, els productes quedaven esperant ser represos en el moment corresponent.
Més detall de les sessions i de l'Espai Deliberatiu, aquí.
Compartir